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包装作为茅台酒生产的最后一个环节，是公司产品质量把关的最后一道关卡。包装车间的质量老师，则是守好质量门，把好质量关的关键人物，他们的工作成效，将决定茅台的产品能否合格地送到广大消费者手中。

王会荣获“茅台工匠”奖（左一）

王会，包装车间7班的质量老师，是第二届“茅台工匠”获奖者。年进入茅台包装车间工作的她，经过十多年的历练，从一名普通员工成长为了包装车间的质量老师。她常说，作为质量老师，不仅是产品质量合格与否的判断者，更是茅台酒质量最后一道关口的“把关人”。作为一名茅台工匠，她始终把过硬的技术、娴熟的操作、敬业的精神、执着的追求融入到工作中，为守护好茅台的产品质量奉献自己的智慧和力量。

珍视荣誉映初心，牢记使命再出发。对于获得“茅台工匠”称号这份荣誉，王会表示，自己只是包装车间的普通一员，获奖是对自己努力工作的肯定，这既是荣誉更是鞭策。“守护好茅台酒包装的质量，就是守护好茅台的质量，更是守护好茅台这个品牌。这是自己应该做的，也是每一位茅台人都在做的平凡事。”

王会在检查洗瓶机作业情况

茅台酒包装工序十分繁琐，洗瓶、灌装、贴标、拴丝带……一个环节没有做好，将严重影响后续工作的开展。在包装车间工作的十多年里，王会深知每一个岗位的工作重点，她总是提前到岗，提前做好准备工作，并和班组员工多“啰嗦”几句。

操作在手中，质量在心中。王会“啰嗦”得最多的就是，“酒瓶要一个一个认真盯，贴标要快还要标准，拴丝带要注意细节……”7班员工彭小容介绍道，“通过王老师的多次提醒，我们的脑子里就形成了条件反射，每操作到一个环节，就会想到哪些地方需要注意什么，这样就不易容出错。”通过反反复复的强化，把质量意识扎根到每一名员工心中。

王会在生产线上查看丝带是否符合要求

“心中时刻牢记质量的重要性，在日常工作中严首检、勤抽检，要求员工严把质量关，上道工序不合格产品不准流入下道工序，不合格的产品不准出生产房”，对于如何把控产品质量，王会总结道。在她以身作则的影响下，7班员工在工作中时刻绷紧质量这根弦，“瓶瓶过关，箱箱过关”成为班组84名员工的目标要求，大家用专心、细心、虚心、责任心共同筑牢茅台发展的质量基石。

质量老师作为质量的“把关人”，不仅工作思路要清晰，工作态度要认真，而且工作方法要得当，工作过程要细心。对此，王会无论在质量管控还是人员管理方面都有自己行之有效的办法。

王会在抽箱检查产品是否合格

“细节决定成败，茅台酒包装很多环节都是手工作业，每一名员工的技术熟练程度、操作速度等都有所不同，工作时间久了，很容易出现固化思维，这时往往会发生一些细小但致命的错误。”为保障生产线上的关键控制点差错率为零，王会结合工作实际精心制作检查明细表，几十项指标，检查一项勾划一项，无论多细小的工作都对表检查，一项不漏。这样做虽然检查时间延长了，但大大减少了差错率。得益于正确的方法，王会所在班组，抽检连续2年合格率均为百分之百。

“在7班这个大家庭里，王老师把大家当朋友、家人，在工作上有困难她会耐心提供帮助，面对面讲技术要点，手把手教技术操作。”7班副班长杜春燕表示。“她熟悉生产线上的每个环节，即能讲解技巧又能上手操作，并能把控好产品质量，做好‘把关人’角色。她独到的管理方法，让大伙信服，把7班这个团体带领得有声有色。”包装车间主管刘世钊对王会赞赏有加。

根扎得越深，树长得越高；步踏得越实，路走得越远。王会是众多茅台员工中的普通一员，十数年在工作岗位上默默地奉献着。王会又是不普通的，她以创新的精神与实干的担当，在平凡的工作中追求极致。在她身上，我们看到的是对细节的“斤斤计较”，对质量的“吹毛求疵”，而这些，也正是茅台工匠身上最闪亮的标签之一。正是这些茅台匠人让茅台的根扎得越来越深，让茅台的路走得越离越远。

　图/文陈仕维

编辑沈仕卫

编审向永东